Veröffentlicht am
Jannik Weichert
Managing Director
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E-Learning kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Karriere voranzutreiben, aber es kann auch eine Herausforderung sein, motiviert und organisiert zu bleiben, wenn Sie nicht in einem traditionellen Klassenzimmer sitzen. In diesem Blog stellen wir Ihnen sechs E-Learning-Tipps vor, die Ihnen helfen werden, Ihre Online-Lernbemühungen erfolgreich zu gestalten. Von der Suche nach Möglichkeiten, motiviert zu bleiben, bis hin zur Organisation Ihres Zeitplans und Ihrer Materialien - diese Strategien werden Sie auf Ihrer E-Learning-Reise zum Erfolg führen.
Es ist kein Geheimnis, dass die Einbindung von Führungskräften in Ihre Schulungsprogramme - sei es die Führungsebene, Abteilungsleiter oder andere Manager*innen - einen positiven Einfluss auf den Erfolg Ihrer Lern- und Entwicklungsprojekte hat.
Wenn wir jedoch mit verschiedenen L&D-Leiter*innen in unterschiedlichen Branchen sprechen, stellen wir immer wieder ein ähnliches Problem fest: Wenn es darum geht, eine Lernkultur zu etablieren oder ein neues (e-) Lernprogramm einzuführen, könnten einige Führungskräfte als recht zurückhaltend und wenig enthusiastisch beschrieben werden. Zunächst einmal ist nicht jede Person offen für Veränderungen. Aber es ist auch so, dass manche Führungskräfte nicht die größten Fans von kontinuierlichen Lernprogrammen sind, die einen Teil der Arbeitszeit der Mitarbeitenden für das Lernen reservieren. Schließlich brauchen sie ihre direkten Mitarbeitenden, um die aktuellen, meist dringenden Aufgaben zu erledigen, nicht wahr?
Wenn eine Führungskraft den Nutzen Ihres Lernprogramms nicht erkennen kann, wird sie es mit Sicherheit nicht befürworten werden. Einfach nur zu betonen, wie wichtig Lernen für das Wohlbefinden und die Entwicklung der Mitarbeitenden (und damit für den langfristigen Erfolg des Unternehmens) ist, reicht möglicherweise nicht aus. Versuchen Sie, ihnen zu zeigen, was für sie dabei herausspringt.
Hier sind 4 E-learning Strategie Tipps, um Ihren Vorgesetzten zu überzeugen:
Heben Sie die Vorteile von Lernerkenntnissen hervor. So wie die Erkenntnisse einer Führungskraft Ihnen helfen, Qualifikationsdefizite zu ermitteln und Lernpfade entsprechend zu gestalten, können auch die Führungskräfte von Ihren Lernprogrammen profitieren. Indem sie sich aktiv in den Lernprozess einbringen, kann eine Führungskraft wichtige Informationen über ihre direkten Mitarbeitenden erhalten, z. B. über ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten, ihre Arbeitsethik oder ihre Art, mit Herausforderungen umzugehen. Wenn Sie eine E-Learning-Plattform nutzen, erhalten Sie wahrscheinlich eine Vielzahl von Daten über die verschiedenen Lernenden. Durch die Analyse dieser Daten können Sie Ihren Manager*innen Informationen an die Hand geben, die ihnen ihre Führungsrolle letztlich erleichtern: Welche Arbeitskraft verfügt über welche Fähigkeiten? Und wie entwickeln sich diese Fähigkeiten im Laufe der Zeit?
Führungskraft zu sein bedeutet heutzutage nicht nur, "der Chef" zu sein und Menschen für sich arbeiten zu lassen. Eine Führungskraft und damit ein Teamleiter zu sein - unabhängig davon, wie viele Mitglieder dieses Team hat - bedeutet auch, ein Mentor*in zu sein. Versuchen Sie, Ihren Managern und Managerinnen zu zeigen, welche Kursangebote Sie anbieten, die ihnen helfen, diese Mentorenrolle zu erfüllen. Geben Sie ihnen außerdem die Möglichkeit, sich in anderen Bereichen, in denen sie sich verbessern möchten, weiterzubilden (sei es in Bezug auf Führung, Soft-Skills oder sogar Hard-Skill-Kurse).
Eine Sache, die Menschen in Führungspositionen wahrscheinlich nicht haben, ist viel Zeit zur Verfügung. Ihr Terminkalender ist in der Regel bereits vollgepackt. Um sie davon zu überzeugen, trotzdem aktiv an Ihren Lernprogrammen teilzunehmen, sollten Sie dafür sorgen, dass der Aufwand für den Einstieg so gering wie möglich ist. Wenn Sie die Führungskräfte in den Prozess der Festlegung von Lernzielen einbeziehen möchten, denken Sie darüber nach, ihnen entsprechende Vorlagen und Methoden zur Verfügung zu stellen.
Versuchen Sie sicherzustellen, dass sie genau die Werkzeuge und Materialien zur Hand haben, die sie benötigen, um sich problemlos zu beteiligen. Es spielt keine Rolle, ob Sie zunächst einfach relevante Ressourcen auf Ihrer Intranetseite bereitstellen oder ein LMS-System verwenden.
Die Entwicklung eines Teammitglieds aktiv zu gestalten, ist eine zeitaufwändige Aufgabe. Aber es ist wahrscheinlich diejenige mit der größten Hebelwirkung für Ihr Unternehmen, die eine Führungskraft tun kann. Sie könnten also darüber nachdenken, Ihre Mitarbeitenden für ihre Bemühungen zu belohnen. Jeder mag es, gelobt zu werden. Sie könnten eine Plattform schaffen, um großartige interne Lernbemühungen und Lernprogramme zu fördern. Geben Sie Manager*innen die Möglichkeit, ein Vorbild für das ganze Unternehmen zu sein. Wenn es für Sie in Frage kommt, können Sie sogar Trophäen vergeben. Für welche Art von Anreiz Sie sich auch entscheiden, achten Sie darauf, dass er sichtbar ist.
Die Wahl der richtigen Lernplattform hat Einfluss darauf, wie gerne Ihre Mitarbeitenden sie nutzen und wie effektiv sie sie einsetzen. Auch wenn dieser Bereich eigentlich einen eigenen Blogartikel verdient und es schwer ist, die "richtige" E-Learning-Plattform zu finden, können wir Ihnen hier einige Denkanstöße geben:
Verstehen Sie mich nicht falsch, Lernen hat immer etwas mit Theorie zu tun, und, abgesehen von meiner persönlichen Kritik, ist die Theorie eigentlich eine gute Sache, denn sie ermöglicht es Ihnen, komplexe Sachverhalte auf einer viel tieferen Ebene zu verstehen. Aber Lernen ist mehr als das.
Sie haben wahrscheinlich schon von der 10.000-Stunden-Regel gehört: Die 10.000-Stunden-Regel besagt, dass man etwa 10.000 Stunden üben muss, um der Perfektion nahe zu kommen und das eigene Fach zu meistern. In den meisten Fällen werden Sie nicht Ihr Fach meistern, wenn Sie nur theoretisch lernen. Lernen erfordert auch praktische Erfahrung. Aber wie auch in der Schule und der Universität bietet Ihnen das E-Learning einen riesigen Kurskatalog mit theoretischen Themen; die Praxis sucht man hier oft vergeblich.
Diese Lernpyramide von Micheal Simmons zeigt, dass Lernen nicht nur aus passiven Lehrmethoden (Vorlesung, Lesen, audiovisuelles Material, Demonstration) besteht, sondern auch aus partizipativen Lehrmethoden (Diskussion, praktisches Tun, andere unterrichten):
Und da das Lehren am Ende des Spektrums steht, hat Seneca es am besten gesagt: "Während wir lehren, lernen wir".
Denken Sie daran, dass die Lernenden den Drang verspüren, ihre Meinungen zu diskutieren und Feedback zu geben. Leider verwenden die meisten E-Learning-Plattformen nur passive Lehrmethoden, was zu einer durchschnittlich niedrigeren Verweildauer führt. Dieses Problem kann durch die Einbeziehung von kohortenbasiertem Lernen und Diskussionsrunden behoben werden. Diese Taktiken sind wirklich wichtige Faktoren dafür, dass das Gelernte erhalten bleibt.
Inhaltstypen, die das Engagement sicherstellen, haben einen nicht zu vernachlässigenden Einfluss auf die Effektivität des Lernfortschritts. Kurz gesagt, bedeutet Lerner*in-Engagement die Beteiligung der Lernenden an Ihren Bildungskursen; Sie ist auch ein Indikator für eine erfolgreiche Lernerfahrung.
Das Spektrum des Engagements beim e-Learning reicht von absolut keiner Beteiligung (auch passiver Lernprozess genannt) bis zu hohem Engagement (auch lernerzentrierter Unterricht genannt). Sie können in Ihrem Unternehmen die Lernmotivation steigern, indem Sie
Wie Sie inzwischen wissen, bietet Ihnen e-Learning die Möglichkeit, Ihre Inhalte ansprechend und interaktiv zu gestalten. Wenn Sie Gamifizierung in Ihre Plattform integrieren und eine ansprechende Benutzeroberfläche haben, führt dies zu einer besseren Lernerfahrung für die Benutzer*innen. Hier sind einige Beispiele für Gamification-Elemente:
Je ansprechender der Inhalt ist, desto besser erinnern sich die Lernenden an die Informationen. Und wenn Ihre Mitarbeitenden Spaß am Lernen haben, können sie sich besser an die Konzepte erinnern und sie anwenden.
Dies ist wahrscheinlich der wichtigste Aspekt, der eine gute Lernplattform von einer großartigen Lernplattform unterscheidet: Stellen Sie nicht nur sicher, dass Ihre Bildungsinhalte immer noch relevant und zeitgemäß sind, sondern auch, dass sie auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und deren aktuelle Fähigkeiten und Kenntnisse zugeschnitten sind.
Seien wir ehrlich: Lernen um des Abhakens eines Kästchens oder des Besuchs einer obligatorischen Weiterbildungsanforderung Willen wird keinen Unterschied machen. Wie bereits erwähnt, mangelt es den meisten E-Learning-Plattformen immer noch an Personalisierung. Der gelieferte Inhalt ist oft für alle Lernenden gleich. Aber diese Einheitslösungen werden sich in der Welt der Bildung einfach nicht durchsetzen. Um Ihre Fortbildung effizienter zu gestalten, müssen Sie Ihren Mitarbeitenden die richtigen Inhalte zur richtigen Zeit zur Verfügung stellen, wenn sie sie brauchen. Ihre Lernplattform sollte über empfohlene und obligatorische Kurse verfügen, die auf den bisherigen Aktivitäten Ihrer Mitarbeitenden basieren, um klare "nächste Schritte" zu ermöglichen.
Da jeder Mensch anders lernt, sollten Sie Multimediainhalte einsetzen. Unterbrechen Sie also die Monotonie des reinen Lesens. Binden Sie stattdessen Video- und Audioelemente, aussagekräftige, realitätsnahe Grafiken usw. in Ihre Kurse ein. Ihre Lernenden werden den Inhalt schneller aufnehmen, wenn die Materialien genau auf sie und ihren Lernstil abgestimmt sind.
Diese 6 schnellen E-Learning-Tipps waren eine Einführung in die Welt des E-Learnings für Unternehmen, aber es gibt noch so viel mehr zu entdecken.Die Unternehmen stehen nach der Pandemie vor viel größeren Herausforderungen als zuvor. Auf dem neuen, von Bewerbenden beherrschten Markt müssen Sie entschlossen mit Maßnahmen reagieren, um Talente anzuziehen und zu halten und Ihr Unternehmen für die Zukunft gegen einen Fachkräftemangel zu wappnen. Die Frage ist, wie Sie (effektiv) Talente anziehen, binden und entwickeln können. Und wie kann E-Learning dabei helfen?
In unserem Leitfaden "Weiterbildung Digitalisieren" finden Sie alle Antworten!
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