Veröffentlicht am
Marius Vennemann
Managing Director
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Der Einstieg in skill-basiertes Lernen kann eine Herausforderung sein. Wir zeigen dir 10 Vorteile von skill-basiertem Lernen, die deine Stakeholder überzeugen werden.
Skill-basierte Personalentwicklung ist derzeit ein heißes Thema. Noch nie waren Upskilling und Reskilling so dringlich wie heute, und sie nehmen weiter zu. Erhebliche Veränderungen in der globalen Wirtschaft und ein schneller Wandel in der Technologie und den Arbeitsweisen haben sich auf jeden Aspekt unseres persönlichen und unternehmerischen Lebens ausgewirkt. L&D-Teams auf der ganzen Welt sind gefordert, mit weniger mehr zu erreichen und neue Wege zu finden, um die Qualifikationslücken zu schließen, die in fast allen Branchen bestehen.
Ein Ansatz ist die Abkehr von den traditionellen ("One-size-fits-all") Lernmodellen, hin zu individualisierten, skill-orientierten Lernmodellen. Traditionelle Lernmodelle gibt es schon länger auf dem Markt, und wie alle alten Dinge entsprechen sie nicht mehr den Anforderungen der neuen Arbeitswelt. Der Nachteil der traditionellen Modelle besteht darin, dass sie den Lernenden keine Hinweise darauf geben, welche Fähigkeiten sie benötigen. Es fehlt ihnen an Klarheit darüber, wo die Qualifikationslücken und Entwicklungsmöglichkeiten liegen. Sie verfolgen auch keinen strategischen Ansatz beim Lernen, was zu minderwertigen Lernergebnissen führt.
Im Gegensatz dazu konzentrieren sich skill-basierte Lernmodelle auf die spezifischen Skills, die für die aktuelle und künftige optimale Leistung erforderlich sind, und helfen den Lernenden, die Skills zu erwerben, die sie benötigen, um ihre Qualifikationslücken zu schließen. Dieser Ansatz ist personalisierter und führt zu besseren Lernergebnissen. Er konzentriert sich auf die Planung, Umsetzung und Bewertung der auf unterschiedliche Weise erworbenen Skills.
Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass es schwierig sein kann, Stakeholder von der Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen. Skill-basierte Ansätze werden oft als komplex, langwierig und teuer empfunden, so dass sie häufig als Diskussionspunkte von der Tagesordnung gestrichen werden. Aber das muss nicht so sein.
Hier findest du 10 Gründe für skill-basierte Personalentwicklung, mit denen du deinen Chef überzeugen kannst:
Die skill-basierte Personalentwicklung hilft dir, deine aktuellen Fähigkeiten mit den künftigen Anforderungen abzugleichen. Dieser Ansatz ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, aktuelle und künftige Qualifikationsdefizite zu ermitteln, und darauf basierend skill-basierte Einstellungs- und Schulungsinitiativen durchführen, um die Lücken zu schließen.
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Ein skill-basierter Personalentwicklungsansatz konzentriert sich auf die erforderlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen und nicht auf die damit verbundenen Aufgaben und Qualifikationen. Das hilft dir, dich von alten, starren Stellenbeschreibungen zu lösen und dein Unternehmen agiler und flexibler zu machen, um schnell auf Veränderungen im Arbeitsumfeld reagieren zu können.
Skill-basiertes Lernen beschleunigt das Skill-Wachstum, indem es deine Mitarbeitenden effektiver und ohne Umwege zu den gewünschten Ziel-Skill-Profilen führt. Du kannst ihnen maßgeschneiderte Lernmöglichkeiten auf der Grundlage ihrer individuellen Ziele und Bedürfnisse bieten. Dies ermöglicht die Konzentration auf spezifische, auf den Einzelnen zugeschnittene Skills und führt zu relevanterem und gezielterem Lernen sowie zu besseren Lernergebnissen.
Mit Skills kann dein Unternehmen skill-basierte Einstellungsverfahren anwenden. Skill-basierte Einstellungspraktiken zielen darauf ab, Mitarbeitende ausschließlich auf der Grundlage von Skills, Fertigkeiten und (objektiver) Eignung für die jeweilige Aufgabe einzustellen oder zu befördern. Es geht nicht mehr darum, den Bildungshintergrund, die Erfahrung und die angenommene Eignung zu bewerten. Die menschliche Voreingenommenheit wird dadurch dank der Messbarkeit von Skills beseitigt.
Wenn du deine Mitarbeitenden strategisch förderst und ihnen die Möglichkeit gibst, sich innerhalb deines Unternehmens weiterzuentwickeln, hast du zufriedene Mitarbeitende. Zufriedene Mitarbeitende neigen dazu, in einem Unternehmen zu bleiben, was eine geringere Fluktuationsrate für das Unternehmen bedeutet. Die strategische Personalentwicklung eröffnet zudem neue Möglichkeiten für die interne Mobilität, indem der aktuelle Talentbedarf mit dem internen Angebot abgeglichen werden kann.
Skill-Daten ermöglichen einen datengesteuerten Ansatz für die Personalentwicklung, mit dem du deinen Fortschritt und ROI verfolgen kannst. Anstatt abgeschlossene Lerneinheiten zu messen, kannst du tatsächliche Ergebnisse wie erworbene Skills, geschlossene Kompetenzlücken usw. nachweisen. Der Mehrwert für das Unternehmen ist quantifizierbar und messbar und kann mit einer gesteigerten Produktivität gleichgesetzt und mit einem Geldwert versehen werden.
Die Leistung der Mitarbeitenden verbessert sich, wenn sie besser ausgerüstet sind, um ihre Aufgaben zu erledigen und die Bedürfnisse deiner Kunden zu erfüllen. Durch skill-basiertes Lernen bleiben deine Mitarbeitenden bei sich ständig ändernden Aufgaben auf dem Laufenden. Je effizienter und effektiver deine Mitarbeitenden arbeiten können, desto mehr steigt die Produktivität deines Unternehmens.
Mitarbeitende, die sehen und erleben können, dass ihr Unternehmen sich für ihre Entwicklung einsetzt, sind in der Regel zufriedener und engagierter. Sie fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, was zu einer höheren Produktivität führt. Heutzutage sehen die Mitarbeitenden eine lebendige Lernkultur als einen wichtigen Teil dessen an, was ein Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz macht.
Eine Skill Taxonomie bietet eine solide Grundlage für Skills und unterstützt alle HR-Aktivitäten bei gleichzeitiger Beseitigung von Silos in allen Funktionen. Außerdem kannst du auf der Grundlage deiner globalen Skill Taxonomie als gemeinsame Sprache leistungsstarke "Anwendungen" für die Personalentwicklung entwickeln (z. B. Expertensuche, interne Mobilität, Ermittlung des Schulungsbedarfs, etc.).
Um in der heutigen, sich schnell verändernden Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es wichtig, qualifizierte Arbeitskräfte zu entwickeln. Ein skill-basierter Ansatz für L&D ist der effizienteste und effektivste Weg, dies zu erreichen. Indem du deinen Mitarbeitenden die Möglichkeit gibst, sich ständig weiterzuentwickeln, kann sich das Unternehmen mit einer starken Position auf dem Markt weiterentwickeln.
Natürlich ist es eine Herausforderung, dein gesamtes Unternehmen in eine skill-basierte Organisation umzuwandeln, aber Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut. Unser Rat ist, klein anzufangen. Anstatt die gesamte Belegschaft auf einmal in Angriff zu nehmen, beginnen die erfolgreichsten Kunden mit kleinen Pilotprojekten innerhalb ihrer Organisation. Beweise das Konzept mit einem Vorzeigeprojekt, das du nutzen kannst, um die Akzeptanz für größere Veränderungen zu gewinnen. Wähle eine Geschäftseinheit aus und beginne dort.
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