Vorteile der internen Mobilität: Potenziale voll ausschöpfen

Was ist interne Mobilität?

Interne Mobilität bezieht sich auf die Praxis, Mitarbeiterinnen innerhalb eines Unternehmens die Möglichkeit zu bieten, ihre Karrieren durch verschiedene Formen wie Job-Rotationen, Quereinstiege und Aufstiegsmöglichkeiten zu entwickeln. Diese Strategie hilft nicht nur dir und deinen Kolleginnen, euer Potenzial voll auszuschöpfen und eure Leistung zu steigern, sondern stärkt auch das Unternehmen durch die Förderung von Wachstum und Anpassungsfähigkeit.

Warum ist interne Mobilität so wichtig?

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt wird es zunehmend schwieriger, neue Talente zu finden und zu halten. Interne Mobilität spielt dabei eine entscheidende Rolle, da sie dir und deinen Kolleg*innen ermöglicht, innerhalb des Unternehmens zu wachsen und euch weiterzuentwickeln. Dies bietet mehrere Vorteile:

1. Reduzierung der Rekrutierungskosten und -zeiten: Der Prozess der externen Rekrutierung ist oft langwierig und teuer. Durch die Förderung der internen Mobilität können Unternehmen diese Kosten deutlich senken, da vorhandene Mitarbeiter*innen schneller in neue Rollen eingearbeitet werden können.
2. Erhöhung der Mitarbeiterbindung: Wenn du siehst, dass es innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten zur Weiterentwicklung gibt, bist du weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen. Dies verringert die Fluktuation und stärkt die Bindung zum Unternehmen.
3. Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen: Seit der Pandemie sind Unternehmen gezwungen, ihre Geschäftstätigkeiten und sogar ihre Märkte fast über Nacht umzustrukturieren. Interne Mobilität ermöglicht es Unternehmen, schnell auf solche Änderungen zu reagieren, indem sie flexibel auf die Talente und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter*innen zugreifen können.
4. Steigerung von Agilität und Innovation: Mitarbeitende, die verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens einnehmen, bringen neue Perspektiven und Ideen ein, die die Innovation fördern und die gesamte Agilität des Unternehmens verbessern.

Ein Blick auf die Ergebnisse des jährlichen Berichts "Global Talent Trends" für das Jahr 2020 zeigt, dass ein internal mobility Programm noch weitere Vorteile bietet, wie die folgende Grafik zeigt.

Beispiele für interne Mobilität

Interne Mobilität kann in vielen verschiedenen Formen umgesetzt werden, abhängig von den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens sowie den Karrierezielen der Mitarbeiter*innen. Hier sind drei konkrete Beispiele, wie interne Mobilität in der Praxis aussehen kann:

1. Job-Rotationen: Job-Rotationen sind eine hervorragende Methode, um Mitarbeiterinnen eine breitere Sicht auf das Unternehmen zu ermöglichen. Indem du zum Beispiel einen Mitarbeiter*in aus dem Marketing für einige Monate in das Vertriebsteam wechseln lässt, erhält diese Person Einblicke in neue Arbeitsbereiche, was nicht nur ihre Fähigkeiten erweitert, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördert. Dies kann auch dazu beitragen, das Verständnis für die Kundenbedürfnisse zu verbessern und innovative Ideen zu generieren.
2. Quereinstiege: Manchmal entdecken Mitarbeiterinnen im Laufe ihrer Karriere neue Interessen oder entwickeln neue Fähigkeiten, die sie in einem anderen Bereich des Unternehmens einsetzen möchten. Eine IT-Spezialistin könnte beispielsweise ein starkes Interesse an Produktdesign entwickeln und durch interne Mobilitätsprogramme die Möglichkeit erhalten, in die Designabteilung zu wechseln. Dies nicht nur hilft dem/der Mitarbeiterin, eine erfüllendere Rolle im Unternehmen zu finden, sondern ermöglicht es dem Unternehmen auch, von den vielfältigen Erfahrungen und Perspektiven zu profitieren.
3. Aufstiegsmöglichkeiten: Interne Mobilität muss nicht immer einen Wechsel in eine andere Abteilung bedeuten; sie kann auch Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb derselben Abteilung bieten. Zum Beispiel könnte eine Junior-Managerin in der Finanzabteilung durch gezielte Förderung und Weiterbildung die Chance erhalten, in eine Senior-Position aufzusteigen. Solche Aufstiege stärken das Selbstvertrauen der Mitarbeiter*innen und demonstrieren das Engagement des Unternehmens für die Karriereentwicklung seiner Angestellten.

Interne Mobilität meistern: Überwindung von Hindernissen

Mehr als 50 % der Teilnehmenden an der Deloitte-Umfrage " 2019 Global Human Capital Trends" sind der Meinung, dass es für Mitarbeitende in ihrem Unternehmen einfacher ist, einen neuen Job extern zu finden als intern. Die Befragten nannten zwei Haupthindernisse für die interne Mobilität:

• Es gibt keine Informationen über verfügbare Rollen für Mitarbeitende
• Es gibt kein formelles Verfahren zur Ermittlung und Versetzung von Mitarbeitenden

Die gute Nachricht ist, dass die Einrichtung eines Online-Talentmarktplatzes die Lösung für diese beiden Hindernisse sein könnte. Das Schöne an einem Talentmarktplatz ist, dass er Transparenz schafft und dir die Möglichkeit gibt, dich jederzeit über jede interne Stelle zu informieren und dich darauf zu bewerben. Außerdem wird der interne Rekrutierungsprozess standardisiert und gestrafft, sodass es für die Personalverantwortlichen einfacher ist, ihn in ihren Zeitplan einzupassen.

Im Idealfall möchten wir dir Empfehlungen zu möglichen Chancen geben. Das klingt viel einfacher, als es ist. Moderne Karrieren folgen nicht mehr einer vertikalen Linie, die im Management endet. Das macht es sehr kompliziert, Empfehlungen für mögliche Karriereschritte zu geben oder sogar eine Karrierereise vorzuschlagen. Die Möglichkeiten sind für jeden Mitarbeitenden unterschiedlich und hängen von ihren/seinen Interessen, Erfahrungen und Fähigkeiten ab. Dies kann nicht manuell erfolgen, wenn wir eine größere Gruppe ansprechen wollen.

Drei Anwendungsfälle, wie Technologie interne Mobilität ermöglicht

Um Mitarbeiterinnen mit relevanten Angeboten wie Jobs, Projekten, Mentorenschaften oder Lernkursen abzugleichen, muss jede interne Mobilitätsplattform über eine ausgeklügelte Skill-Taxonomie verfügen. Diese Plattformen konzentrieren sich darauf, das komplexe Matching-Problem zu lösen, indem sie die Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen genau mit den Anforderungen der internen Stellen abgleichen. Tiefgreifende Kenntnisse und Transparenz in beiden Bereichen sind dafür unerlässlich. Schauen wir uns die Anwendungsfälle für skill-basierte interne Mobilitätsplattformen genauer an:

1. Einen Marktplatz für Talente schaffen, um bessere Chancen zu bieten

Die Einrichtung eines Talentmarktplatzes schafft eine digitale Plattform, auf der Mitarbeiterinnen alle internen Stellen- oder Projektangebote basierend auf ihren Erfahrungen, Fähigkeiten und Interessen einsehen und sich darauf bewerben können. Ein profilbasierter Ansatz ermöglicht es den Mitarbeiterinnen, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen vorab einzugeben und sich so leicht auf passende Stellen oder Projekte zu bewerben. Darüber hinaus können sie interessante Stellen auch Kolleginnen empfehlen, wenn sie denken, dass diese besser geeignet sind. Managerinnen können ihre internen Stellen verwalten und aktiv Mitarbeiter*innen mit den erforderlichen Fähigkeiten für offene Positionen ansprechen.

2. Mehr Orientierung durch Karriereberatung bieten

Eine interne Mobilitätsplattform kann den Mitarbeiterinnen Karriereberatung bieten, indem sie deren Fortschritt und Entwicklung innerhalb des Unternehmens aufzeigt. Mitarbeiterinnen können einen Karrierepfad wählen, der sie interessiert, und die nächste, endgültige oder angestrebte Rolle festlegen. Basierend darauf erhalten sie Einblicke in vorhandene Qualifikationslücken und Empfehlungen für passende Möglichkeiten wie Jobs, Projekte und Lernpfade. Die Plattform erleichtert die Planung der Karriere durch den Vergleich der Skills und Erfahrungen der Mitarbeiter*innen mit den Anforderungen aktueller und potenzieller interner Angebote.

3. Nachfolgeplanung zur Schließung der Skill-Gaps erleichtern

Die Nachfolgeplanung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Talentmanagementstrategie. Eine interne Mobilitätsplattform kann bei diesem Prozess unterstützen, indem sie Einblicke in die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiterinnen bietet und es Führungskräften ermöglicht, Personen für Schlüsselpositionen genau zu identifizieren und zu fördern. Die Plattform kann qualifizierte Talente für bestimmte Positionen empfehlen und Karrierewege zur Erreichung der Zielpositionen vorschlagen. Durch den Einsatz einer fähigkeitsbasierten Plattform können Arbeitgeber automatisch Karrierewege und Nachfolgepläne entwerfen, aktuelle und zukünftige Positionen identifizieren und die am besten geeigneten Mitarbeiterinnen für diese Rollen ermitteln.

Technologielösungen zur Unterstützung interner Mobilität

Für eine erfolgreiche interne Mobilität sind fortschrittliche Technologielösungen unerlässlich, die Transparenz über die Skills der Mitarbeiterinnen schaffen. Diese Transparenz ist die Basis für jedes interne Mobilitätsprogramm, da sie es ermöglicht, die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiterinnen genau zu identifizieren und mit internen Karrierechancen abzugleichen. Moderne Plattformen nutzen Datenanalyse und KI, um Skill-Profile zu erstellen und zu aktualisieren, was nicht nur die Sichtbarkeit der vorhandenen Talente erhöht, sondern auch hilft, passende interne Positionen effizient zu besetzen.

Wenn du eine Lösung suchst, die diese Funktionen bietet, schau dir gerne unsere Plattform an. Sie ist speziell darauf ausgerichtet, interne Mobilität zu fördern, indem sie eine umfassende Übersicht über die Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens bietet und dabei hilft, die richtigen Talente an die richtigen Stellen zu bringen.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur für erfolgreiche interne Mobilität

Selbst die fortschrittlichste interne Mobilitätsplattform kann ihr volles Potenzial nicht entfalten, wenn sie nicht in eine unterstützende Unternehmenskultur eingebettet ist. Für den Erfolg von internen Mobilitätsprogrammen ist es entscheidend, dass die Unternehmenskultur mit den Zielen der internen Mobilität harmoniert. Ein häufiges Hindernis ist, dass Führungskräfte interne Talente nicht als eine wertvolle Ressource für das Unternehmen erkennen und sich gegen die Versetzung ihrer besten Mitarbeiterinnen sträuben. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Mitarbeiterinnen sich sicher fühlen können, wenn sie sich intern bewerben und wissen, dass ihre Bewerbungen positiv aufgenommen werden und nicht negativ von ihren aktuellen Vorgesetzten betrachtet werden.

Auf der anderen Seite müssen auch die Führungskräfte das Vertrauen haben, dass sie die notwendige Unterstützung erhalten, wenn ihre Teammitglieder intern wechseln. Dies schafft eine Atmosphäre, in der sich sowohl Mitarbeiterinnen als auch Managerinnen sicher fühlen, interne Mobilitätsangebote zu nutzen, was letztendlich die gesamte Organisation stärkt.

Faktoren für eine erfolgreiche interne Mobilität:

1. Transparenz: Klar kommunizierte Prozesse und offene Diskussionen über interne Mobilitätsmöglichkeiten fördern ein Umfeld des Vertrauens und der Offenheit.
2. Anerkennung und Unterstützung: Die Anerkennung der Leistungen und die aktive Unterstützung von Mitarbeiter*innen bei ihrem Wunsch nach internem Wechsel sind entscheidend für eine positive Mobilitätskultur.
3. Schulungen für Führungskräfte: Spezielle Schulungen, die Führungskräften helfen zu verstehen, wie sie internen Wechsel fördern und unterstützen können, stärken das Engagement für interne Mobilität.
4. Anreizsysteme: Anreize für Führungskräfte, interne Mobilität zu fördern, etwa durch Anerkennung ihrer Bemühungen in Leistungsbeurteilungen, können die Unterstützung für das Programm erhöhen.

Durch die Schaffung einer Kultur, die interne Mobilität unterstützt und fördert, können Unternehmen nicht nur die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeiter*innen verbessern, sondern auch flexibler auf sich ändernde Marktanforderungen reagieren. Effektive interne Mobilitätsprogramme sind ein Schlüsselelement für moderne Unternehmen, um innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben.