Was ist Skill-Mapping?

Was ist Skill-Mapping

Es wird häufig in den Bereichen Personalwesen und Talentmanagement eingesetzt, um den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu ermitteln und die Skills der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.

Eine Skill-Map besteht in der Regel aus einer Tabelle oder einem Diagramm, in dem die für eine bestimmte Rolle oder Funktion erforderlichen Skills und Kompetenzen aufgelistet sind, zusammen mit einer Bewertung oder Einschätzung des Niveaus, das die Person in den einzelnen Skills erreicht hat. Die Skills und Kompetenzen können in Kategorien oder Bereiche eingeteilt werden, z. B. technische Fähigkeiten, Führungsqualitäten oder Soft Skills.

Vorteile von Skill-Mapping

Die Verwendung einer Skill-Map hat mehrere Vorteile:

1. Identifizieren Sie Skill Gaps und Wissen: Eine skill Karte kann dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen es einer Person oder einem Team an bestimmten skills oder Kenntnissen mangelt, was als Grundlage für Schulungs- und Entwicklungspläne dienen kann.
2. Fähigkeiten mit den Unternehmenszielen abstimmen: Eine Skill-Map kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass eine Person oder ein Team über die Skills und Kompetenzen verfügt, die zum Erreichen der Ziele der Organisation erforderlich sind.
3. Erleichterung der beruflichen Entwicklung: Eine Kompetenzlandkarte kann Einzelnen helfen, ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu ermitteln und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu finden, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen.
4. Verbesserung der Teamleistung: Eine skill Karte kann helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Teammitglieder ihre skills und ihr Fachwissen einbringen können, um die Gesamtziele des Teams zu unterstützen.

Um eine Skill-Map zu erstellen, kann ein Unternehmen damit beginnen, die für eine bestimmte Rolle oder Funktion erforderlichen Skills und Kompetenzen zu ermitteln. Dies kann durch eine Arbeitsplatzanalyse oder durch die Prüfung von Industriestandards oder Best Practices geschehen. Als Nächstes sollte der Grad der Beherrschung der einzelnen Fähigkeiten durch den Einzelnen oder das Team bewertet werden, entweder durch Selbsteinschätzung oder durch Beurteilung durch Vorgesetzte oder Kolleg*innen. Die Ergebnisse können dann in die Kompetenzkarte eingetragen werden, die als Grundlage für Schulungs- und Entwicklungspläne und zur Abstimmung der Fähigkeiten von Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele dienen kann.

Beispiele für Skills, die in eine Skill-Map aufgenommen werden können

1. Technische Fähigkeiten: Hierbei handelt es sich um spezifische Skills, die sich auf einen bestimmten Beruf oder eine bestimmte Branche beziehen, z. B. Programmierung, Datenanalyse oder Projektmanagement.
2. Leadership skills: Diese skills beziehen sich auf das Führen und Motivieren anderer, wie Kommunikation, Teambildung und Problemlösung.
3. Soft skills: Dies sind persönliche Qualitäten oder Eigenschaften, die für den Erfolg in jeder Rolle wichtig sind, wie Kommunikation, Zeitmanagement und Anpassungsfähigkeit.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Skill Map ein Instrument zur Bewertung und Visualisierung der Skills und Kompetenzen einer Person oder Gruppe ist. Sie wird häufig in der Personalabteilung und im Talentmanagement eingesetzt, um den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu ermitteln und die Skills der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen abzustimmen. Eine Skill-Map kann helfen, Lücken in den Fähigkeiten und Kenntnissen zu erkennen, die berufliche Entwicklung zu erleichtern und die Teamleistung zu verbessern.